Japón inexplicable

Me encantaría ponerme a discutir el concepto estético japonés del wabi-sabi, donde la imperfección y la impermanencia juegan un papel fundamental en el arte, y son muy difíciles de traducir y explicar en términos occidentales.

Pero lo que me ocupa hoy es mucho más inexplicable, y es la reacción de las autoridades japonesas ante la crisis mundial del coronavirus. Veamos los hechos conocidos:

Este nuevo virus es altamente contagioso y aunque su letalidad es baja, puede causar caos en los sistemas sanitarios por el volumen de personas infectadas, como ya lo hemos visto en China. Además, tiene periodos largos de incubación (desde 5 días y se han reportado casos extremos de más de 20), se confunde con otros padecimientos estacionales, y las pruebas más usadas pueden dar falsos negativos con mucha frecuencia. En suma, es una pesadilla de bicho y el mundo lo ha observado por más de un mes.

Sin embargo, tras registrar el foco de infección más denso del mundo en el crucero Diamond Princess, con casi 3000 pasajeros y más de 600 infectados, las autoridades japonesas no sólo dejaron salir a todo mundo del barco y los enviaron a sus casas con mínimas medidas de seguridad el 21 de febrero, sino que se han comportado con una negligencia extraordinaria desde entonces.

DIMENSIONAMIENTO

Aquí está la gráfica de la evolución del número de casos en el Diamond Princess:

y aquí podemos ver el aumento absoluto y porcentual día a día:

Antes del desembarco, los aumentos porcentuales (19%) se comparan con la fase más acelerada de contagio en China antes de que empezara a disminuir (4 febrero):

Siendo además un ambiente cerrado y de fácil contagio, no es aventurado pensar que los 600 casos confirmados no sean el total de gente infectada. Además de estas personas que han sido regresadas a sus casas, se han encontrado casos con cadenas de infección aún no identificadas, lo que debería de encender todos los focos rojos de las autoridades.

Pero se han mostrado impávidos, sin cancelar eventos masivos como maratones y festivales donde la gente está en proximidad constante durante horas, como el caso extremo del Hadaka Matsuri (el de la imagen al principio de este artículo). Además, han dicho explícitamente que la economía es prioridad y que no es juicioso hacer que la gente se quede en casa y pierda horas de trabajo.

Lo que no es juicioso en absoluto es minimizar el riesgo del Diamond Princess: Inglaterra y EEUU acaban de confirmar cuatro y cinco casos respectivamente, provenientes del crucero. EEUU incluso aceptó llevar en un avión a 14 personas que fueron confirmadas positivas de último minuto por los japoneses.

ACCIONES E INACCIONES

La OMS ha emitido recomendaciones de ponerse en alta alerta: Corea del Sur se ha puesto en modo cuasi-militar para contener un brote súbito que se acerca a los mil casos; Italia ha visto una explosión de más de 200 casos y ha hecho lo propio cancelando torneos de futbol y hasta el Carnaval de Venecia. España ha puesto en cuarentena a toda una clase por el viaje a Italia de un solo alumno.

Mientras, en Hokkaido una mujer que entregaba comida a una escuela primaria dio positivo, y la respuesta fue cerrar la escuela un día; y el Fashion Week Tokyo (marzo 16-21), el show de modas más grande del país, tiene 12 mil boletos vendidos y parsimoniosamente avisa que el 2 de marzo decidirán si continúan con el plan o no.

La gente en Japón ha empezado a alarmarse. En Twitter, varios médicos dudan de los números oficiales (137 al 25 de febrero) y recomiendan no entrar en pánico, mientras que varias personas protestan porque los hospitales no aplican la prueba del coronavirus a menos que hayan estado en China recientemente o hayan estado en contacto con un caso positivo.

Esperemos que la seriedad de la epidemia sea pronto reconocida y que las autoridades apliquen sin demora los Tres Pilares que se explican en este artículo: Vigilancia, Planeación Sanitaria, y Comunicación. Lo mismo va para el resto del mundo.